إشعار المجموعة بشأن مزيد من الاهتمام لجميع الإدارات وتحسين مهارات الموظفين المرؤوسين

كل فرع (قسم):

من أجل تحقيق النتائج النهائية الجيدة لكل كتلة ، لا شيء أكثر من التركيز على جانبين: الأول هو حماس عمل الناس. والآخر هو قدرة الناس على العمل في مشاركاتهم. بالاقتران مع مسابقة المهارات الوظيفية الجماعية لمدة ثلاث سنوات والفحوصات الموضعية الأخيرة على المهارات الوظيفية في أقسام معينة ، يمكن ملاحظة أن تركيز واهتمام الإدارات المختلفة عشوائي وغير متوازن ، ومهارات بعض الموظفين ضعيفة نسبيًا. ولهذه الغاية ، قررت المجموعة مطالبة إدارات كل فرع (قسم) بإيلاء المزيد من الاهتمام وتوضيح نظام تحسين مهارات الموظفين المرؤوسين على أساس العمل الحالي. الإشعار المحدد هو كما يلي:

1. الأهمية

المهارات الوظيفية أو القدرات الوظيفية للموظف هي العوامل الأساسية والأكثر أهمية التي تحدد الجودة والإنتاج والتكلفة ونتائج العمل الأخرى للمنتجات المنتجة ، لذا فإن تحسين المهارات الوظيفية أو القدرات الوظيفية هو الطريقة الأساسية والأكثر فاعلية للبدء.

2. الأشياء والمحتوى المتضمن

1. الإدارات المعنية: تشير إلى جميع الأقسام التابعة لفروع وإدارات المجموعة بأكملها ، ليس فقط قسم الإنتاج ، ولكن أيضًا الأقسام المختلفة مثل المكتب ، والشؤون المالية ، والمستودعات ، والتشغيل ، إلخ.

2. محتوى المهارات الوظيفية: المهارات بالمعنى الواسع ، لا تشير فقط إلى مهارات التشغيل الوظيفي لموظفي الإنتاج في الخطوط الأمامية ، ولكنها تشمل أيضًا المهارات الوظيفية الأخرى للموظفين الآخرين (بما في ذلك الموظفون الإداريون) ، مثل القدرة على إعداد الفواتير المالية ، والقدرة على الحساب ، إلخ. موظفو المكتب: القدرة على الكتابة والتواصل مع الموظفين ، وقدرة موظفي المستودعات على العثور على البضائع ، والقدرة على الحساب ، وما إلى ذلك ، وقدرة قائد الفريق على الاتصال والإدارة ، وما إلى ذلك ، وقدرة موظفي الأعمال على تنمية العملاء ، والقدرة على التفاوض ، وما إلى ذلك.

3. تنفيذ تدابير مختلفة

1. يقوم كل قسم بفرز المهارات والقدرات الأساسية التي يحتاج إليها منصب القسم وفقًا لصلاحيات ومسؤوليات الوظيفة ومحتوى العمل وعلاقة القسم والكفاءة. موظفو كل فرع مسؤولون عن تنسيق الموظفين. (لن يتم فرز أي شيء ، وسيتم استكمال البعض الآخر وتحسينه) لتشكيل نصوص مكتوبة كأساس لاختبار ما إذا كان الموظفون مؤهلين لشغل وظائفهم.

2. يجب اختبار المهارات الوظيفية للموظفين الجدد ، ويجب على المتدربين النجاح والمساعدة والقيادة والتدريب بطريقة مستهدفة ؛ يجب أن يوجه العمال المهرة الجدد ويتدربون على توحيد عملياتهم ، وتشكيل نظام.

3. يقوم كل قسم بإجراء اختبار على المهارات الوظيفية أو قدرة الوظيفة الأساسية لجميع الموظفين المرؤوسين مرة واحدة على الأقل في السنة. يتم إجراء محتوى الاختبار المحدد بواسطة كل قسم بالاقتران مع كائنات مختلفة ؛ يجب إبلاغ المدير العام للفرع (القسم) وكل قسم بترتيب الاختبار ونتائجه. الفرع (القسم) مجموعة تقرير نهاية العام. ستستخدم المجموعة والفرع (القسم) هذه النتيجة كطريقة رئيسية لفهم المهارات الوظيفية والقدرات الأساسية للموظفين في كل قسم.

4. قم بعمل جيد في المهارات الوظيفية للموظفين المرؤوسين والتدابير الأخرى لتحسين قدراتهم الوظيفية ، وسيقوم كل قسم بتنفيذها بمفردها.

5. سيقضي كل قسم وفرع (قسم) على أولئك الذين هم فقراء حقًا في مهارات العمل السنوية أو اختبارات القدرة الوظيفية.

4. المتطلبات

يجب على كل فرع (إدارة) إجراء مناقشات خاصة وتنفيذها بطريقة محددة بناءً على المتطلبات الأساسية التي يتم إخطارها من قبل المجموعة وبالاقتران مع الوضع الفعلي لهذه الكتلة.

شركة Zhejiang Xingfa Fiber Group Co.، Ltd.