تتطلب المجموعة من جميع الإدارات على جميع المستويات تحسين العمل الجماعي

جميع الموظفين الإداريين والتنظيميين:

خلال الفحص نصف السنوي ، وجدت المجموعة أن بعض أعضاء بعض الفرق ما زالوا موجودين بدرجات متفاوتة في العمل الفعلي: 1. وعي الفريق في العقل ليس قوياً بما فيه الكفاية ، وليس من الممكن البدء من الوضع العام. إنها أكثر كثافة ، ولا يوجد اتصال صريح عند مواجهة المشاكل ، مما يؤدي إلى ضعف التواصل ، وضعف التعاون في العمل ، وعدم تحقيق أفضل النتائج. ②. لم أدرك أنه في ظل البيئة التنافسية المتزايدة الآن وفي المستقبل ، من الممكن تحقيق نتائج أفضل من الآخرين فقط من خلال الاعتماد على تعاون كل عضو في الفريق بأكمله. ③. لا أدرك حقًا أنه بغض النظر عن المنصب أو القسم الذي أعمل فيه ، فإن عملي متقاطع ومتشابك ، ولا غنى عن التعاون والتعاون مع بعضنا البعض للقيام بذلك بشكل جيد حقًا.

تحقيقا لهذه الغاية ، أخطرت المجموعة بشكل خاص المحتوى ذي الصلة للفريق على النحو التالي ، مطالبة كل فرع (إدارة) بمواصلة القيام بعمل جيد في التنفيذ المعتاد ، وتشكيل الجو الصحيح للعمل الجماعي الذي يجب تشكيله.

1. الوعي بأهمية وجدية العمل الجماعي.

إن القيام بعمل جيد في العمل الجماعي هو مسألة مبدأ أن المجموعة تتطلب بوضوح من جميع موظفي Xingfa ، وخاصة كل الموظفين الإداريين والإداريين على جميع المستويات القيام بعمل جيد. في حالة استمرار وجود مثل هذه المشكلات في العمل ولم يكن العمل في مكانه الصحيح ، يجب على الشخص المسؤول عن كل فرع (قسم) معرفة الأسباب على الفور ، وتوضيح الصواب والخطأ بوضوح ، وتوضيح أن الموظفين المطابقين هم التقصير في عملهم ، وعدم الغموض والتسبب في الخير أو السيئ ، وبغض النظر عن ذلك ، فإن بعض الناس سوف يجادلون ويتهربون من مسؤولياتهم كلما واجهوا مشكلة (هذه أخلاق سيئة للغاية للأفراد والمؤسسات). بالنسبة لأولئك الذين لا يمكن تعديلهم طوال الوقت ، مما يؤثر على التواصل والتعاون السلس بين أعضاء الفريق عدة مرات ، مما يؤدي إلى نتائج سيئة ، يجب أن تفكر في تعديل الموقف ، وأن تكون غير مناسبة لموظفي الإدارة (إذا لم تتمكن من تغيير العقل ، يمكنك فقط تغيير الناس).

2. توحيد المفهومين المتعلقين بالفريق داخل المجموعة.

1. تشمل الفرق على جميع المستويات: الفريق الأول للمجموعة (المدير العام للمجموعة والشخص المسؤول عن كل فرع (قسم)) ، وفريق الفرع (المدير العام والمسؤول عن القسم المعني) ، وفريق كل قسم تابع للفرع (القسم المسؤول عنه

الموظفون والمشرفون ذوو الصلة وقادة الفرق) والفرق الأخرى (قادة الكتلة والموظفون ذوو الصلة).

2. الشخص المسؤول عن الفريق يسمى القبطان ، وأعضاء الفريق يسمى أعضاء الفريق ، وأصحاب الفريق يسمى أعضاء الفريق.

ثالثاً ، توحيد نقطتي تفاهم.

1. سواء تعلق الأمر بالقائد وأعضاء الفريق ، أو بين أعضاء الفريق ، سيكون هناك بشكل موضوعي اختلافات في الشخصية أو اختلافات في الرأي في العمل ، وفي بعض الأحيان يكون هناك ما يسمى "الخلافات". طبيعية. ومع ذلك ، يجب على كلا الطرفين التعامل مع الأشياء بدلاً من التعامل مع الناس. يجب أن يركز كل شيء على المصالح العامة المشتركة للعمل والفريق ، وأن يكون كل منهما متواضعًا ومتسامحًا مع الآخر. علاوة على ذلك ، إذا لم يكن تواصل الفريق سلسًا ولم يكن التعاون قائمًا بسبب اختلاف الآراء في العمل ، فعندئذٍ يكون هذا الشخص في إنه غير مرحب به في أي مكان في المجتمع. على العكس من ذلك ، أكدت المجموعة دائمًا أنه من الصواب إجراء تبادلات ومناقشات غير مقيدة وعصف ذهني في العمل.

2. على الرغم من أن كل عضو في الفريق له تقسيم العمل الخاص به ، يجب أن يكون جميع أعضاء الفريق مجتمعًا. ما نحتاجه حقًا هو أن يكون العمل الكلي للفريق الذي يعمل فيه الفريق في كتلة واحدة نتيجة جيدة ، لذلك يجب على كل عضو أن يضع قسم الفريق في المرتبة الأخيرة. النتيجة الإجمالية كهدف مشترك ، بدلاً من رعاية عمل الفرد. بصفتك قائدًا ، يجب عليك أولاً أن تكون قدوة ، وأن تلعب دورًا رائدًا ، وأن تضع نفسك في دور القبطان في جميع الأوقات في العمل العملي: قم بعمل جيد في القيادة ، والتنظيم ، والمساعدة ، والتنسيق ... ؛ يجب على أعضاء الفريق الانصياع لقيادة القبطان وإدارته والقيام بعمل جماعي جيد وتعاون ...

4. الفحص.

1. بالنسبة للمشاكل التي ما زالت موجودة في العمل المعتاد والمذكورة في الاجتماع الشهري ، فإن التواصل بين الفرق ليس سلسًا ، والتعاون غير قائم ، مما أدى إلى عدم تنفيذ العمل بشكل جيد ، يجب أن يكون المستوى الأول إلى المستوى الأول ، وينبغي توضيح العمل البشري المقابل. يعتبر التقصير في أداء الواجب خطأ عمل أكثر خطورة ، ويتم تسجيله في عمود منفصل من قبل مكتب كل فرع (إدارة) ، والتقرير نصف السنوي وتقرير نهاية العام للمجموعة.

2. يعتبر كل فرع (إدارة) ومجموعة تقييم الخطأ أحد المحتويات الهامة لتقييم جائزة العمل في نهاية العام وتعديل مقر العمل للموظفين الإداريين والتنظيميين.