قامت المجموعة بتطبيق نظام من أربعة مستويات لمنصب قائد فريق الإنتاج

كل فرع (خط):

بصفته مديرًا للقاعدة على مستوى الخط الأمامي ، كانت أهمية قائد الفريق واضحة جدًا. لقد أوضحت المجموعة الأمر وأكدت مرات عديدة في اجتماعات ومناسبات مختلفة ، كما أصدرت إخطارات خاصة لإيلاء المزيد من الاهتمام. من أجل جعل كل قائد فريق يقوم بعمل أفضل في منصبه ، بحيث يمكن لأفضل قادة الفريق أن يتطوروا بشكل متزامن مع تطوير Xingfa Group لتلبية احتياجاتهم لتحسين حياتهم المهنية. ومع ذلك ، وفقًا للوضع الحالي ، فإن عدد المناصب التي يمكن لقادة الفريق الترويج لها صغير نسبيًا. لذلك ، بعد مناقشات على رأس المجموعة ، تقرر تنفيذ ترقية المنصب الأصلي لقادة الفريق الممتازين حقًا ، وذلك لتحقيق نظام لتحسين العلاج الشامل والترويج. نواصل العمل الجاد لتحقيق الفوز -وضع الفوز للمنشآت والأفراد على النحو التالي:

1. هدف التقييم: قائد فريق الإنتاج.

2. وقت التقييم ووتيرته:

يتم إجراء التقييم مرة واحدة في السنة ، ويتم إجراء التقييم في يناير من العام التالي ، وسيبدأ الموظفون الذين تم تقييمهم في التمتع بالعلاج المقابل في يناير من العام التالي.

3. تحديد المستوى والمعالجة المقابلة (أربع درجات من الأقل إلى الأعلى):

1. قائد الفريق: تمتع بجائزة العمل الأساسي لقائد الفريق والعلاجات الموصوفة الأخرى.

2. قائد الفريق المتوسط: الراتب والمكافأة 1.1 مرة من المستوى الأول ، وبدل الوظيفة يبقى دون تغيير.

3. قائد الفريق الأول: الراتب والمكافأة 1.3 مرة من المستوى الأول ، وبدل الوظيفة لم يتغير.

4. مساعد المدير: الراتب والمكافأة 1.5 مرة من المستوى الأول ، وبدل الوظيفة يبقى دون تغيير.

4. المسؤول عن التقييم وأعضاء فريق التقييم:

1. الشخص المسؤول: المسؤول عن الموارد البشرية للفرع

2. الأعضاء: المدير العام ونائب المدير العام للشركة ، وإدارة الموارد البشرية ، ورؤساء الأقسام ذات الصلة ، وممثلو قادة الفرق ذات الصلة ، وممثلو الموظفين المعنيين.

5. إجراء التقييم:

1. مدير المصنع أو مدير ورشة العمل مسؤول عن تنظيم جميع المشرفين المعنيين لعقد اجتماع خاص لمناقشة وتحديد المرشحين والأسباب المكتوبة ، وتقديم تقرير إلى إدارة الموارد البشرية (أو المكتب).

2. سيقوم قسم الموارد البشرية بتقييم صارم لكل عنصر مرشح على حدة وفقًا لمحتوى التقييم ، وإبلاغ المدير العام بذلك كتابيًا (النماذج والمواد الأخرى).

3. ينظم المدير العام جميع أعضاء فريق التقييم لعقد اجتماع خاص لمناقشة والاستماع لآراء جميع الجهات.

4. يجب مناقشة وتحديد موظفي التقييم المبدئي من قبل المدير العام ونائب المدير العام والشخص المسؤول عن الموارد البشرية ومدير المصنع (مدير ورشة العمل).

5. سيتم تتبع موظفي التقييم الأولي لمدة شهرين بواسطة شخص خاص لتحديد ما إذا كان التقييم نهائيًا. سيقوم موظفو التقييم بإخطار الشركة بأكملها كتابيًا للتأكد من صحة وموثوقية نتائج التقييم.

سادساً ، محتوى التقييم: يتم الجمع بين التقييم النوعي والتقييم الكمي (الأقسام المختلفة لها محتوى محدد مختلف).

1 مسؤوليات الوظيفة تحقق من تنفيذ عمل الوظيفة واحدًا تلو الآخر.

2 نتائج العمل مثل المخرجات والجودة والاستهلاك وتدفق الموظفين وسلامة الإنتاج وانضباط العمل والإدارة في الموقع وشكاوى العملاء وغيرها من البيانات التي يمكن قياسها ومقارنتها وتقسيمها إلى مرتفع ومنخفض.

3 إدارة الممارسة

القدرة 1. إجادة العمليات المختلفة للقسم (أنا والموظفون).

2. اختبار القدرة التدريبية (التسجيل في الموقع).

3. التحقيق في القدرة على التكيف (مثل إعداد بعض حالات الطوارئ)

4 التقييم الشامل 1. الجودة الأساسية (المحتملة) 2. ساعات العمل. 3. تقييم الموظفين.

7. قواعد التقييم:

1. ساعات العمل:

① يجب أن يعمل قائد الفريق الجديد في الشركة لمدة عام أو أكثر من تاريخ توقيع العقد.

② يجب أن يعمل قائد الفريق لقائد الفريق المتوسط ​​على المستوى الأصلي للشركة لمدة عام أو أكثر.

③ يجب أن يعمل قادة الفرق المتوسطة إلى كبار قادة الفريق على المستوى الأصلي للشركة لمدة عام واحد أو أكثر.

④ يجب أن يعمل قائد الفريق الأول إلى مساعد المدير على المستوى الأصلي للمؤسسة لمدة عام أو أكثر.

2. أولئك الذين لديهم أخطاء عمل جسيمة أو تزوير أو من الواضح أنهم لم يحسنوا الأداء في جوانب معينة سيتم استبعادهم من تقييم العام الحالي.

3. يجب تقييم الدرجات اللاحقة بالترتيب من الأدنى إلى الأعلى.

4. بالنسبة لأولئك الذين لديهم مساهمات خاصة ، واحتياجات عمل خاصة ، وتوظيف خارجي لديهم بالفعل القدرة على العمل المقابلة ، يمكن للمدير العام أن يقرر استثناء الترقية بعد مناقشة الشركة.

5. يختلف هذا النظام عن التقييم المتقدم ، ويجب تقييمه بدقة وفقًا للوائح النظام.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co.، Ltd.

22 سبتمبر 2011