إشعار من المجموعة بشأن مزيد من التأكيد على استقرار موظفي الخطوط الأمامية (نسخة تجريبية)

الفروع والخطوط:

يجب على المدير العام لكل فرع ، والشخص المسؤول عن الموارد البشرية ، والمشرف على كل قسم وقائد الفريق أن يدركوا كذلك أنه كلما كان الموظفون التابعون أكثر استقرارًا ، كانت إدارتهم أسهل ، والإنتاج النهائي ، والجودة وستكون التكلفة أكثر استقرارًا وأفضل. . تحقيقا لهذه الغاية ، من الضروري أخذ زمام المبادرة للتفكير باستمرار وتنفيذ مختلف المهام المحددة التي تؤدي إلى استقرار الموظفين ، واعتبارها المهمة الأساسية للإدارة ، والإصرار على القيام بها بشكل جيد لفترة طويلة.

1. توضيح الأشخاص المسؤولين

1. الشخص المسؤول عن إدارة الموارد البشرية في الفرع هو الشخص المسؤول عن استقرار موظفي الشركة بأكملها ، وهو المسؤول الوحيد عن الأعمال المختلفة المتعلقة بالموارد البشرية.

2. رؤساء كل دائرة مسئولون عن استقرار موظفي الدائرة.

3. كل قائد فريق مسؤول عن استقرار فريق العمل.

2. عد والإبلاغ أو تقييم معدل استقرار الموظف لكل قسم

1. إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة.

2. الإحصاءات الشهرية والتقارير والإحصاءات السنوية ومحتوى التقييم.

3. إحصائيات حسب طول الوقت الذي يقضيه الموظف في العمل (على سبيل المثال: في غضون ثلاثة أيام ، بعد نقله إلى وظيفة عادية ...).

4. الاجتماع الشهري ونشرة لوحة الإعلانات.

3. الإشراف والتفتيش والإبلاغ عن تنفيذ الأعمال التي تؤثر على استقرار الموظفين من قبل الإدارات المختلفة

العوامل التي تؤثر على استقرار موظفي الخط الأمامي شاملة ، وتشمل كل كتلة من المدير العام إلى رؤساء كل قسم. لذلك يطلب من جميع الإدارات القيام بعمل جيد في العمل يؤثر على استقرار الموظفين من أجل تحقيق استقرار حقيقي في النهاية.

4. قائمة الأعمال المحددة (يكتشف الشخص المسؤول المحتوى المقابل وينفذه)

1. يجب على المدير العام لجميع المشرفين والموظفين الإداريين وقادة الفريق أن يكونوا قدوة يحتذى بها.

2. من الضروري تكوين جو على مستوى الشركة من الاحترام والعناية بالموظفين على المستوى الأول.

3. بذل قصارى جهدها لتحسين بيئة العمل والظروف المعيشية للموظفين.

4. التوظيف.

5. التدريب.

6. الاتصال المنتظم.

7. بيئة المقصف ، وتنوع الطعام ، والذوق والسعر.

8 ، عنبر ، النظافة.

9. ترتيب الأنشطة المعتادة.

10. تعامل الموظفين والظروف الخاصة بواقعية مع عدم مخالفة مبادئ الشركة.

11. مساعدة.

12. الترويج للمحتوى ذي الصلة.

13. سياسات مرحلية.

آخر…

5. يجب على المدير العام ، والشخص المسؤول عن الموارد البشرية ، ورؤساء الأقسام المختلفة ، وقادة الفرق والموظفين المرتبطين بهم العثور على المحتوى المقابل من المحتوى الرابع المذكور أعلاه ، وصياغة خطط عملية مفصلة ومفصلة واحدة تلو الأخرى وفقًا إلى الوضع الفعلي (بدلاً من البقاء على الشعار العام) ، استمر في تنفيذه في مكانه ، من القلب ، وفكر حقًا أكثر وخدمة أكثر للموظفين ، وأخيراً تحقيق المزيد من الاستقرار لموظفي الخطوط الأمامية.

6. مسؤوليات وصلاحيات إدارة الموارد البشرية

1. المسؤوليات:

① صياغة أو إصلاح مختلف السياسات والقواعد واللوائح (مثل التوظيف والاختيار ، وإدارة الأداء ، والتعويضات والمزايا ، والتدريب والتطوير ، وعلاقات الموظفين ، وما إلى ذلك) التي تلبي احتياجات إدارة الموارد البشرية للشركة.

② تطبيق أنظمة إدارة الموارد البشرية المختلفة للشركة.

وفقًا لنتائج تحليل العمل والتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية للشركة ، قم بتنظيم تقييم وتحسين تصميم وظيفة الشركة ونظام المكافآت.

④ تنظيم توظيف واختيار وتوظيف موظفي الشركة.

⑤ تنظيم صياغة احتياطيات تدريب الموظفين وخطط التدريب ، ورصد حالة التنفيذ وإبداء الرأي بشأنها.

⑥ تنفيذ المكافآت والعقوبات للموظفين وفقًا لقواعد وأنظمة شؤون الموظفين.

منازعات العمل وتسوية المنازعات.

آخر…

2. الأذونات:

الحق في المشاركة واقتراح صياغة قواعد وأنظمة شؤون الموظفين.

الحق في تفسير قواعد وأنظمة شؤون الموظفين.

الحق في التفتيش على تنفيذ قواعد وأنظمة شؤون الموظفين.

آخر…

شركة Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co.، Ltd.