نظام المديح الوظيفي والخطأ الوظيفي

3. شرح تكميلي للثناء الكبير وتحديد الأخطاء الجسيمة:

(1) يمكن مناقشة أولئك الذين يحتاجون إلى مكافأة أو خصم أكثر من 300 يوان مقابل الثناء الكبير والأخطاء الجسيمة على أساس كل حالة على حدة ، وسيقوم قادة الفرع (القسم) المعنيين بالمناقشة واتخاذ القرار معًا.

(2) في حالات المديح والأخطاء الجسيمة ، يجب على رؤساء كل قسم إبلاغ المديح والأخطاء إلى المدير العام ، ولا يمكن تحديدها رسميًا إلا بعد موافقة المدير العام عليها. (على وجه التحديد سيتم تأكيده من قبل المكتب بعد التحقق من الحقائق والتحقق من النظام)

(3) يتم التعامل مع جميع المديح والأخطاء التي تقع مباشرة تحت القيادة بشكل مشترك ومنفرد بنفس الطريقة.

2. المتطلبات:

1. إذا كان كل فرع (قسم) بحاجة إلى جعل هذه الكتلة: بالنسبة للتصنيف المحدد لبعض الأقسام (بما في ذلك قادة الفريق ، إلخ) لوضع معايير تعريف أكثر تحديدًا ، فإن رؤساء الأقسام في الفرع (القسم) سيميزون وفقًا لـ الوضع الفعلي. أو التحسين ، لا يمكن تغيير طريقة المعالجة المقابلة وقيمة نقاط المكافأة. يجب تقديم التفاصيل المحددة إلى كل مكتب فرعي ، ويقوم المكتب الفرعي بإبلاغ مكتب المجموعة بذلك. تمت صياغة نظام الكيانين الإنتاجيين لموظفي الخطوط الأمامية بالرجوع إلى إطار عمل هذا النظام ودمجها مع النظام الحالي.

2. اعتبارًا من هذا العام فصاعدًا ، سواء كانت موجودة في العمل اليومي أو في الاجتماعات أو في عمليات التفتيش المختلفة ، سيتم إيلاء المزيد من الاهتمام للأخطاء وسيتم إجراء معالجة أكثر جدية ؛ من الواضح أن الخير أو الخير الواضح هو أكثر أهمية من السنوات السابقة للمديح والمكافأة ، مثل الأخطاء.

3. من هذا العام فصاعدًا ، يتعين على كل فرع (قسم) تحديد الأخطاء في الوقت المناسب والإشادة بالمشكلات والمواقف الجيدة التي تنشأ في العمل العادي (يجب تأكيد جميع الهويات بعد التواصل مع الشخص الذي يتم تقييمه) والسجلات والسجلات. التعامل مع. المدير العام للمجموعة مسؤول عن مدح وأخطاء المديرين العامين لكل فرع (قسم) ، والتي يجب تسجيلها من قبل مكتب المجموعة. ؛ المدير العام لكل فرع (قسم) مسؤول عن ثناء وأخطاء رؤساء الأقسام ، والتي يتم تسجيلها على وجه التحديد من قبل مكتب كل فرع (قسم) ؛ رؤساء الأقسام مسؤولون عن مدح وأخطاء المرؤوسين وتسجيلها. ② في نهاية كل شهر ، يكون المكتب مسؤولاً عن التلخيص وتقديم التقارير إلى المديرين العامين المعنيين وتقديم التقارير في الاجتماع الشهري. تتم زيادة الخصومات والمكافآت أو تخفيضها بشكل مباشر في الراتب الشهري ؛ ينعكس ملخص نهاية العام في تقييم مكافأة نهاية العام. عدد الأخطاء المسموح بها من قبل الكيانين الإنتاجيين ومصنع الحرير المغطى على مدار العام يخضع للمناقشة والقرار من قبل كل شركة فرعية. (يتم إرفاق عينة تسجيلة موحدة يتم طباعتها وتوزيعها من قبل المجموعة)

3. الوصف:

1. إذا كان محتوى نظام المجموعة السابق في هذا الصدد غير متوافق مع هذا الإشعار ، يسود هذا الإشعار.

2. إذا كانت مشكلة تتعلق بالفعل بمواد خام ، أو عوامل موضوعية واضحة مثل تلك المسموح بها في عملية تطوير الأصناف غير التقليدية ، أو حالة خاصة حيث لا يتوافق تنفيذ النظام مع الواقع الموضوعي ، فسيقرر المدير العام للتعامل مع الخطأ بعد المناقشة من قبل الموظفين المعنيين.

3. من أجل الحث على التنفيذ الحقيقي لهذا النظام ، ستقوم إدارة الإشراف بالمجموعة بالتحقق مما إذا كان القادة على جميع المستويات قد حددوا وعالجوا وسجلوا الثناء والأخطاء التي تم العثور عليها. عندما يمتدح المرؤوسون الأخطاء ويتعاملون معها ، تحقق مما إذا كان يتم التعامل معهم بشكل عادل وفقًا للحقائق وتسجيل مسؤولياتهم المشتركة والمتعددة ؛ بالنسبة لأخطاء المديح التي يسجلها كل مشرف في الأوقات العادية ، يجب على المدير العام للفرع (القسم) الموافقة على الملخص الشهري والإشراف عليه.

شركة Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co.، Ltd.