إشعار المجموعة بشأن "لعب دور قائد الفريق بشكل أفضل وأفضل"

يختلف عن غيره من المديرين ، قائد الفريق هو مدير الخط الأمامي على مدار 24 ساعة والذي يؤثر بشكل مباشر على "الإنتاج والجودة والتكلفة" للمنتج. ستؤثر صورتهم الخاصة وجودة إدارتهم لموظفي الفريق على المنتج النهائي لكل قسم. من حيث الأهداف ، يمكن تخيل التأثير: مهم للغاية! ومع ذلك ، بناءً على الوضع الحالي ، لا يزال بعض قادة الفرق بعيدين عن المتطلبات الأساسية ، مما يؤثر بشكل مباشر على نتائج عمل أقسامهم. لذلك ، كيف تلعب دور قادة الفريق بشكل أكبر ، تتطلب المجموعة المديرين العامين والمكاتب والإدارات في كل شركة فرعية. يجب على المشرف وكل قائد فريق التفكير والمناقشة والتحسين بشكل أكبر ، ويتم إخطار الأمور ذات الصلة على النحو التالي:

1. وضح المسؤوليات: العب دور قائد الفريق جيدًا. الأبطال هم رؤساء الإدارات المختلفة وقادة الفرق ، لكن المدير العام والمكتب والإدارات الأخرى بحاجة أيضًا إلى العمل معًا ، على النحو التالي:

1. المدير العام:

① في الفكر والعمل ، يجب معاملة قائد الفريق كمدير ، ويجب أن يعامل قائد الفريق بنفس الاهتمام والاهتمام مثل مشرف القسم.

② تعزيز الإشراف والتفتيش على هذا العمل.

2. المكتب (إدارة الموارد البشرية):

من الضروري صياغة خطط عمل وتنفيذ الأعمال العملية خصيصًا لقائد الفريق ، وهو مجموعة من المديرين.

② التعاون مع رؤساء الإدارات المختلفة في توظيف واختيار وإدارة قادة الفريق ، والقيام بالعمل بأفضل ما في وسعهم.

3. مشرف القسم: يدرك حقًا أهمية قادة الفريق المرؤوسين ، ويسعى جاهداً لتحسين إدارتهم الخاصة لقادة الفريق ، وإدراك أساليب الإدارة الرئيسية والأساسية ، وعلى وجه التحديد:

فكر وحاول التوفيق بين شخص أكثر ملاءمة ليكون قائد الفريق.

فرز المتطلبات الفعلية لقائد الفريق وإبلاغهم (يتم تحسين مسؤوليات الوظيفة وإجراءات تشغيل الوظيفة والمتطلبات الأخرى ، وما إلى ذلك بشكل تدريجي) ، وعادةً ما يتم تعزيز التواصل المنتظم (غسيل الدماغ) مع قائد الفريق.

③ رتب نظام تقييم عملي ، بحيث ترتبط جائزة قائد الفريق والتنسيب الوظيفي بجودة العمل.

أ. التقييم الكمي للأهداف الرئيسية للقسم والمحتوى القابل للقياس الكمي (مثل معدل الدرجات والمخرجات وما إلى ذلك). ثم شهريًا أو ربع سنويًا أو سنويًا بناءً على بيانات إحصائية لمقارنة جودة قائد الفريق.

ب. يمكن استخدام تقييم الأخطاء وتقييم المكافآت لجميع المتطلبات الأخرى باستثناء المحتوى الكمي. إذا كان هناك شيء سيء أو جيد ، فسيتم تسجيله كخطأ أو مكافأة ، وسيتم خصم النقاط أو إضافتها حسب المواقف المختلفة. يتم إضافة عدد الجوائز أو الخصومات (زائد) النقاط لمقارنة جودة قائد الفريق.

ج. وفقًا لجودة مقارنة قائد الفريق ، سيتم تحديد جائزة العمل وما إذا كان سيتم استبعاده.

④ عادة ما نعزز الإشراف الدوري والتفتيش والتقييم المرحلي.

4. قائد الفريق:

افهم كذلك أنك مدير وأن صورتك السيئة والإدارة غير الفعالة أو غير الفعالة لأعضاء الفريق تؤثر بشكل مباشر على ظروف العمل والمنتج لأعضاء الفريق ، وتتعرف على مخاطرهم ، وتفهم المشرف وتفتيش الشركة وتقييمها وعملها تقييم الجائزة وقرار الحذف ، وذلك لتحسين متطلباتهم الخاصة.

② ممارسة المهارات التشغيلية بشكل جيد ، ولديك مهارات تشغيلية أقوى من الموظفين.

③ لديك شعور قوي بالإدارة ، وتعلم ولخص أساليب الإدارة الأساسية.

5. الإدارات الأخرى: التعاون وتنفيذ الأعمال الخاصة بهم التي تؤدي إلى دور قائد الفريق.

2. المتطلبات:

1. يجب على الإدارات والموظفين المذكورين أعلاه تنفيذ مسؤولياتهم ، وفهم معنى الإشعار بعناية ، والاندماج مع الوضع الحالي لإداراتهم ، والهدوء والتفكير والتنظيم ، والاحتفاظ بالممارسات الجيدة الأصلية ، وتعديل واستكمال الممارسات الجديدة (التحسين المستمر ) ، وفرز الأفكار الأساسية (الفكر يحدد النتيجة).

2. يجب على المجموعة والشركات التابعة لها التحقق من تنفيذ هذا العمل لكل قسم في أي وقت كمحتوى لتقييم الخطأ.

شركة Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co.، Ltd.