إشعار المجموعة بإيلاء أهمية كبيرة لتدريب الأفراد

الفروع والخطوط:

في عام 2009 ، كانت المجموعة واضحة جدًا في مناسبات مختلفة: يجب أن يزيد كل فرع أو قسم أو منصب من ترقية الدرجة أو تحسينها. لتحقيق هذا الهدف ، يعتمد الأمر في النهاية على جودة ومستوى كل "شخص Xingfa". تحقيقًا لهذه الغاية ، بالإضافة إلى السعي لتحقيق التميز في الموظفين المعينين ، يجب أن نركز على تحسين الجودة الشاملة لكل موظف موجود بالفعل في Xingfa ، لذلك يجب أن نولي أهمية كبيرة لتدريب الموظفين.

1. توضيح الموظفين وتنفيذ الشخص المسؤول:

1. يتم تنظيم وتنسيق كل فرع من قبل المدير العام ، ومدير كل مكتب مسؤول عن تدريب كل فرع ، والمشرف مسؤول عن التدريب المحدد لكل قسم ؛ يتم تنفيذ الخطين من قبل الشخص المسؤول.

2. مساعد المدير العام للمجموعة مسؤول عن التحقق من تنفيذ كل فرع وخط. يتم سرد الأنشطة الشهرية المحددة كتابيًا من قبل مدير كل مكتب والشخص المسؤول عن الخطين إلى مساعد المدير العام لشركة المجموعة ، وإرسالها إلى المدير العام لشركة المجموعة.

3. يجب استخدام تدريب الموظفين كأساس لتقييم جوائز العمل في نهاية العام للموظفين المعنيين.

2. متطلبات التدريب:

1. يجب أن يكون التدريب ضمن محتوى العمل الأساسي لكل شخص مسؤول.

2. وفقًا لمحتوى التدريب المختلفة ، فإن رؤساء المكاتب أو الأقسام مسؤولون عن تنفيذ أنشطة محددة.

① لا يجوز أن يقل عدد كل مكتب عن مرة في الشهر ، ولا يقل عدد كل دائرة عن مرتين في الشهر.

② يتم سرد محتويات الأنشطة التدريبية وإبلاغها إلى Wang Loubin من المجموعة وإرسالها إلى المدير العام للمجموعة كل شهر. (انظر الملحق لاحقًا)

3. يجب أن يكون محتوى وشكل التدريب واقعيين ، لأنه في النهاية يعتمد على نتائج كل جزء من العمل ، وليس التدريب من أجل التدريب.

يمكن أن يكون المحتوى: الوضع الأساسي أو النظام الأساسي للمجموعة ، كل فرع أو كل قسم ، المشاكل الحالية للموظفين ، المتطلبات الأساسية أو مهارات الوظيفة ، إلخ.

يمكن أن يكون النموذج: مناقشة وتبادل فردي أو جماعي صغير ، فصل مركزي ، شرح في الموقع أو عرض توضيحي عملي ، زيارة خارجية ، دراسة مؤسسة تدريبية ، إلخ.

③ يمكن للمدرب أن يكون أي شخص (مثل شخص خارجي ، شخص ممتاز في الجوانب ذات الصلة).

شركة Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co.، Ltd.