نموذج إدارة جديد 6S لإنشاء معايير الصناعة - تذكر أنشطة تحسين الإدارة الأساسية لـ Chengbang ذات التقنية العالية 6S ، اجتماع انطلاق جميع الموظفين

من أجل تحسين مستوى الإدارة في الموقع للمؤسسة بشكل شامل ، وتحقيق الإدارة المصقولة للمؤسسة ، وفي نفس الوقت تحسين عادات السلوك الجيد لجميع الموظفين ، فإنه سيضع أساسًا أكثر صلابة لبناء مؤسسة معيارية من Chengbang High-tech "خبراء الألياف عالية الجودة والمتباينة. في مساء يوم 20 أبريل ، أقيم نشاط تحسين الإدارة الأساسية 6S في القاعة متعددة الوظائف في الطابق الرابع من مبنى المكاتب عالي التقنية في Chengbang. 119 شخصًا من بينهم Li حضر الاجتماع شينغ جيانغ ، رئيس المجموعة ، وانغ هاو شيانغ ، المدير العام لشركة تشنغ بانغ للتكنولوجيا الفائقة ، وجميع أعضاء منظمة الترويج 6S والأفراد المرتبطين بها.

وأشار مدير المجموعة لي:

1. يجب أن يكون الاعتراف في مكانه: Chengbang High-tech هو التحسين في جميع الاتجاهات. إن أداء 6S ليس من أجل الشعور السطحي ، وليس العمل قصير المدى ، ولكنه العمل الأساسي. العمل طويل الأجل مكمل للعمل الآخر ويعمل على تعزيز الإنتاج ، لذلك لأخذ زمام المبادرة بوعي لفهمها.

ثانيًا ، يجب استيعاب النقاط الرئيسية: في الجوانب الستة لـ 6S ، النقطة الأساسية هي أن معرفة القراءة والكتابة هي الناس ، والناس هم الجوهر والأساسي ، ولا يتم استيعاب الناس جيدًا ، والعادات ومحو الأمية ليست جيدة بما فيه الكفاية ، والأشياء الجيدة ترى أمامك مؤقتًا أو سطحيًا أو في النهاية لن يكون الترويج للعمل الرئيسي واضحًا بدرجة كافية ، ويجب على الجميع المشاركة معًا والقيام بذلك بشكل جيد.

3. يجب أن يكون العمل عمليًا: أثناء القيام بعمل جيد في الشؤون اليومية ، يجب على كل قائد كتلة أن يهدأ ويركز على عمل 6S. يجب أن يركزوا على شيء واحد وشيء واحد ، وأن يتحدثوا عنه مرارًا وتكرارًا. المحتوى العادي عادي ستستمر ممارسة التحسين المستمر في التراكم ، وستتقدم في اتجاه جيد ، وتصبح في النهاية عادة جيدة وتصبح حالة مستقرة للمؤسسة.

طرح لي دونغ أربعة آمال ومتطلبات لجميع أفراد Xingfa:

1. أن تكون لديك الرغبة ، والسعي ، والسعي للتحسين ، والسعي إلى أن تكون شخصًا متميزًا ؛

2 - شخص مجهول ، متواضع ، جاد ومسؤول ؛

3. انتبه إلى التعلم ، وكن جيدًا في التلخيص ، وكن شخصًا يتمتع بروح البحث.

4. الوحدة والانسجام والتعاون الوثيق وأن تكون شخصًا محبوبًا من قبل الآخرين.

تدريب السيد Zhan's 6S المنهجي على الإدارة:

1. 6S ليست ثقافة إدارية فحسب ، بل هي أيضًا أساس الإدارة العلمية في الموقع: قدم السيد زان مثالاً من إدارة المزارعين الذين يزرعون الأرز. نفس الحجم ، نفس الخصوبة ، نفس مصدر المياه ، ونفس البذور ، يقوم المزارع A بالتخصيب بانتظام ، وإزالة الأعشاب الضارة في فترة زمنية معينة ، ومطاردة الحشرات عند وجود الحشرات ، وري المياه عندما يحين وقت الري ، هناك سيكون حصادًا جيدًا. ومن كل مستوى ، هناك محتويات إدارية مختلفة: احتياجات رفيعة المستوى لتنفيذ اتجاه استراتيجي للتنمية المستدامة والمستقرة ؛ يحتاج المديرون / المشرفون إلى وضع الخطط والبرامج والتطبيقات الأكثر ملاءمة ، وما إلى ذلك ؛ يتم تعيين قادة الفريق وتعليمهم وتنفيذهم ، وما إلى ذلك ؛ فهم الموظفين والامتثال والتحسين ، إلخ.

ضع في اعتبارك صيغة 6S "تنظيم المساحة الحالية ، وتصحيحها لتوفير الوقت ، والتنظيف للتحسين ، والتنظيف لوضع المعايير ، ومحو الأمية والانضباط ، والسلامة مضمونة".

2. يمكن أن يعزى نقص التنفيذ التشغيلي إلى أربع نقاط: 1. عدم الالتزام بالمعايير التي وضعتها الشركة. 2. اتبع المعايير ، ولكن لا تلتفت إلى التفاصيل وتفشل في القيام بذلك بشكل صحيح ؛ 3. اتباع اللوائح التي يمكن التعامل معها في الوقت المناسب ، ولكن تجاهلها. 4. هناك أوجه قصور ، لأن الشركة ليس لديها معايير ، والجميع لا يعتقدون أنها مهمة للغاية.

3. Daily Six Hearts:

نعم للقلب الطاهر

【من فضلك】 لقلب الاحترام

【شكرا】 على قلبك من الامتنان

【سأفعل ذلك من أجل قلب المساهمة

【أنا آسف】 لقلب التفكير

【شكرا】 لقلب متواضع

نعتقد أن خطوة صغيرة لكل منا يمكن أن تحقق قفزة عملاقة للشركة.

كلمة السيد وانغ:

1. فهم كامل لأهمية إدارة 6s: يجب على الجميع أن يفهم ويدرك بعمق معنى إدارة 6s ، والعلاقة بين 6s وإدارة الإنتاج لدينا ، وكيفية حل المشكلات الموجودة في تنفيذ 6s. في تنفيذ أنشطة 6S ، من الضروري توحيد التفكير ، وزيادة الوعي ، وتنفيذ المسؤوليات ، والتركيز على الإجراءات ، والالتزام بـ "الثلاثة جيدة" ، وهي: نتائج العمل الجيدة ، وعادات الموظف الجيدة ، والبيئة والجو الجيد ، وفعالية التعامل مع أنشطة إدارة 6 s يجب فهم العلاقة مع إدارة الإنتاج بكلتا اليدين وليس الخطأ.

2. فهم عميق للمحتوى الأساسي لإدارة 6s: إدارة 6s هي نشاط إداري لتوحيد الإدارة الأساسية للمؤسسة ، وتعزيز صورة الشركة ، وتحسين جودة المنتجات ، وتجديد حيوية المؤسسة. بعد القيام بعمل جيد ، يمكنه تحسين بيئة العمل لدينا بشكل كبير ، وتحسين كفاءة العمل ، وتقليل تكاليف الإنتاج ، والقضاء على مخاطر السلامة المحتملة ، وتحسين الجودة.

3. تنفيذ أنشطة الإدارة 6 بشكل شامل: تعزيز القيادة وتنظيم الأنشطة المختلفة بعناية ؛ المشاركة الكاملة والتحسين المستمر ؛ المثابرة والتحسين المستمر.

وأدلى ليو شوهوا ، المدير العام للإنتاج ، ببيان

أينما كان طموح المرء ، فلا حدود له ؛ حيث يكون طموح المرء لا يوجد صلابة. ستعمل 6S على تحسين إدارتنا الأساسية بشكل أفضل. ستعزز الشركة الثقة وتحافظ على العزيمة. بروح أكثر إثارة ، وروح قتالية أكثر عنادًا ، وأسلوب أكثر واقعية ، سيتم تنسيق عمل 6S بشكل جيد لضمان إكمال العمل كل عام. تتمثل المهمة المستهدفة في تقديم مساهمات جديدة وأكبر في تحقيق التطوير عالي الجودة للشركة وإنشاء مؤسسة معيارية من "خبراء الألياف المتميزين وعالي الجودة" .